I owe my success to having listened respectfully to the very best advice, and then going away and doing the exact opposite.
FÜHRUNG ALS WETTBEWERBSVORTEIL
Organisationen mit Leadership Development als Kernfokus haben eine 29x höhere Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche agile Transformation
Kompetenzentwicklung für Menschen mit Führungsaufgaben ist damit die zentrale Herausforderung in Zeiten von permanenten Veränderungen. Sie sichert die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
AGILE TRANSFORMATION
AGILE TRANSFORMATION
Führungskompetenzen sind essentiell für agile Organisationen
Das Erfolgsgeheimnis agiler Organisationen basiert auf breit verteilter Führung (“shared leadership”) und einer hohen Flexibilität in den Führungsstrukturen („responsive leadership“). Das ist individuell hoch anspruchsvoll und bedarf eines gut ausgeprägten und sich permanent entwickelnden Skillset der Führungskräfte.
organ.io SPIRIT
organ.io SPIRIT
Next-Generation Kompetenzentwicklung für Führungskräfte
organ.io verbindet konsequent einen datengetriebenen mit einem videobasierten Ansatz. Den zentrale Baustein bildet eine fundierte Kompetenzmatrix für Führungsverhalten. Auf dieser Grundlage bietet organ.io wirksam und bedarfsgerecht videobasiertes Feedback für Führungskräfte.
SITUATIVES VIDEO FEEDBACK
SITUATIVES VIDEO FEEDBACK
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern ein Entwicklungsprogramm für Führung, das sonst nur Ihren Top-Level Managern vorbehalten ist.
- Personalisiert und effektiv – passt sich jedem Mitarbeiter an
- Situationsspezifisches und damit “actionable” Feedback
- Schnelleres Lernen und bessere Erfolgserlebnisse, weniger Frustration für Ihre Mitarbeiter
VORTEILE FÜR UNTERNEHMEN
VORTEILE FÜR UNTERNEHMEN
Mit organ.io sichern sich Organisationen performante Führung und Zukunftssicherheit.
- Kompatibel mit allen bestehenden Kommunikations-, Kompetenz- und Verhaltensframeworks
- Kosteneffizient und skalierbar
- Trainingsanalytics und Optimierung
- Trainingskataloge
- Kompetenz- & Organisationsplanung
- Führungs-Life-Cycle
- Identifikation von Talenten
UNSER TEAM
Unser Team vereint langjährige Erfahrung in Enterprise Software, Führungskräfteentwicklung und Coaching.
Dr. Matthias Eireiner
Founder
Matthias Eireiner war bis 2018 CEO von FinReach, einem Software-Anbieter für Banken in Deutschland, Österreich und Spanien. Davor war er sechs Jahre Managementberater bei der Boston Consulting Group und Bain & Company, zuletzt als Manager. Als CTO hat er umfangreiche Erfahrung in Software-design und -entwicklung in früheren Positionen gesammelt. Matthias Eireiner ist promovierter Elektroingenieur.
Thomas Dallüge
Founder
Thomas Dallüge, Diplom-Physiker und Diplom-Psychologe, arbeitet seit mehr als 20 Jahre als Führungskräftecoach und Unternehmensberater. In offenen als auch in In-house-Programmen unterstützt er Führungskräfte und Berater bei deren Professionalisierung. Neben der trinfactory hat er die osb berlin und die artop GmbH mitgegründet und geleitet. Thomas Dallüge ist Mitglied des DBVC/Fachgruppe Profession.
UNSERE ADVISOR
Dr. Wolfgang Looss
Dr. Wolfgang Looss zählt zu den Begründern der deutschen Coaching-Branche. Er hat langjährige Erfahrung als Top-Mgmt.- Coach, Trainer und Organisationsberater. Als Autor, Ausbilder und Supervisor ist er markanter Impulsgeber und verlässliche Rüttelstrecke für die professionelle Weiterentwicklung von Coaching und Beratung.
Nancy Nemes
Prof. Dr. Wolfgang Scholl
Prof. Dr. Wolfgang Scholl ist Professor für Organisations- und Sozialpsychologie an der Humboldt-Universität zu Berlin. Er ist führender Forscher im Bereich der Organisationspsychologie mit Fokus auf Innovationsprozessen in Organisationen und Interaktion und Kommunkation. Er ist Gründer der artop GmbH.
Prof. Dr. Rudolf Wimmer
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Seine Beratungsschwerpunkte umfassen Entwicklung und Coaching von Teams im Topmanagement und Aufbau von Führungsstrukturen. Er ist Mitgründer der osb-i.