Das Coaching
Die ORGAN Leadership Journey startet mit einer umfangreichen Bedarfsermittlung mit Ihrer ORGAN-Projektleitung. Auf dieser Basis bereiten sich unsere Coaches auf die Kultur und die aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens vor. So gelingt es von vorneherein das Programm anschlussfähig zu gestalten.
Der Coachingprozess beginnt mit der Auswertung des Profilings im 1:1 Gespräch. Das Feedback löst bei der Führungskraft eine hohe Motivation aus, sich in Zukunft auf den Verhaltensdimensionen bewusster zu bewegen.
Das aufbauende Coaching steht als Einzel- oder Peergroup-Coaching zur Verfügung und kann an Ihre aktuellen Herausforderungen angepasst werden.
Peergroup-Coaching
In neun wöchentlichen Sessions arbeiten die Führungskräfte in Gruppen von vier Personen zusammen. Innerhalb dieses sicheren und vertrauensvollen Rahmens teilen sie Erfahrungen und Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag und suchen gemeinsam nach Lösungen. Ihre neu gewonnenen Erkenntnisse setzen die Teilnehmenden in der Zeit zwischen den Sitzungen in die Praxis um. So profitieren alle gemeinsam – jede:r lernt für sich und von der Gruppe – das eigene Wachstum und der Beitrag zur Entwicklung der Kolleg:innen steht hier im Mittelpunkt.
Die professionellen ORGAN Coaches bieten den Peergroups regelmäßige Unterstützung und Input. Sie stellen sicher, dass die Gruppenarbeit zu bestmöglichen Ergebnissen führt. Durch das Peergroup-Format wird die Entwicklung von Coaching-Kompetenz gefördert. Darüber hinaus stärkt die Arbeit in den Gruppen die Vertrauensbildung und die Entwicklung eines (standort-) übergreifenden Führungsverständnisses.
Gerahmt wird der Prozess von Einzelgesprächen mit dem Coach. So werden Ziele geklärt und der Transfer gesichert.
Fallbeispiel Peergroup-Coaching:
Ein internationaler M-Dax Konzern verfolgt die Ziele standortübergreifende Vernetzung der Führungskräfte, Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und Aufbau von Führungskompetenz. […]
Für das Peergroup-Coaching werden über die ORGAN-App Gruppen mit Teilnehmenden unterschiedlicher Standorte und Zeitzonen zusammengestellt. Als weiteres Kriterium wird ein ähnliches Maß an Führungserfahrung herangezogen. Das Coaching wird in Englisch durchgeführt.
In den Peergroup-Sitzungen werden aktuelle Fälle bearbeitet. Dabei nehmen die Teilnehmenden unterschiedliche Rollen ein. Diesewerden von Mal zu Mal gewechselt.
- Fallgeber:in: hat ein Anliegen, stellt den Fall vor
- Peer-Coach: stellt die richtigen Fragen
- Kompetenzexperte: bildet den Transfer zu den ORGAN Dimensionen
- Moderator:in: sorgt für Zeiteinhaltung und Struktur
- ORGAN Coach: führt ein und unterstützt den Prozess
Über neun Wochen werden 15 Fälle bearbeitet. Durch das Vorgehen wird insbesondere die Coaching-Kompetenz gestärkt. Die Gruppe lernt regionale Unterschiede kennen und findet gleichzeitig unternehmenskulturelle und wertebasierte Gemeinsamkeiten. Ein Großteil der Peergroups trifft sich nach Beendigung des "offiziellen Programms" weiter, um aktuelle Fälle zu besprechen.
Einzelcoaching
Unser Einzelcoaching umfasst sieben 60-minütige Sitzungen über einen Zeitraum von sieben Wochen. Bearbeitet werden aktuelle Anliegen aus der Führungspraxis. Ziel ist es, die Wirksamkeit des Führungsverhaltens zu steigern. Dazu gilt es, bewusst und situationsadäquat das eigene Verhalten zu steuern.
In der ersten Sitzung werden die Ergebnisse aus dem Video Profiling durchgesprochen. Zu den jeweiligen Kompetenzdimensionen werden Beispiele aus dem eigenen Führungsalltag herangezogen. Dazu helfen Fragen wie diese: In welcher Situation habe ich geschlossen kommuniziert? Oder: In welchen Situationen motiviere ich über Forderung? Durch die Bezugnahme auf die Alltagspraxis entsteht ein Erkenntnisgewinn, den die Führungskraft in die Lage versetzt, bewusster zu führen.
Zwischen den Sitzungen erhalten die Führungskräfte konkrete Aufgaben, um an der Erweiterung ihrer Führungskompetenzen zu arbeiten. Dabei folgen wir einem dreistufigen Ansatz: Erkennen, Entwickeln und Anwenden neuer, wirkungsvoller Verhaltensweisen.
Fallbeispiel Einzelcoaching:
Im Team einer Führungskraft auf C-Level gibt es gehäufte Kündigungen. Bei näherer Betrachtung wird deutlich, dass manche Teammitglieder mit der Art der Führung unzufrieden sind. Auf Managementebene ist die Person sehr angesehen. […]
Durch das ORGAN Profiling wird deutlich, dass die Führungskraft ihre Wirkung anders einschätzt als sie beim Team ankommt. Darüber hinaus zeigt sich, dass das Verhaltensspektrum eher schmal ist. So ist die Führungskraft in manchen Situationen sehr wirksam, in anderen kommt das Verhalten eher irritierend an.
Vereinbart wird ein Einzelcoaching über sieben Online-Sitzungen à 60 Minuten. Ziel des Coachings ist es, die Selbstwahrnehmung zu schärfen, das Verhaltensspektrum zu erweitern und situationsadäquat zu handeln.
Zwischen den Sitzungen erhält der Klient App-basierte Transferaufgaben. Dabei geht es darum, das Verhalten bei Kolleg:innen und später bei sich selbst zu beobachten, Situationen zu unterscheiden lernen, konkrete Verhaltensweisen bewusst zu zeigen und somit zu üben.
Nach sechs Monaten holt die Führungskraft durch Wiederholung des ORGAN Profilings erneut Feedback ein und überprüft die Wirkung der Intervention.
Lassen Sie sich von uns beraten
Gerne geben wir Ihnen einen tieferen Einblick in unsere Arbeit und beraten Sie unverbindlich zur möglichen Implementierung in Ihre bestehende Führungskräfteentwicklungslandschaft.